CORENET Global Summit EMEA Berlin 2024: Allure’s 4 key insights

Le CORENET Global EMEA Summit à Berlin a réuni les leaders de l’immobilier d’entreprise pour réfléchir aux récentes évolutions de l’industrie des espaces de travail et explorer des solutions pour l’avenir. Mettant l’accent sur une prise de décision centrée sur l’humain, l’événement a abordé des sujets tels que l’innovation technologique, la durabilité, l’expérience des employés et l’impact de l’intelligence artificielle sur les stratégies en matière de lieux de travail. Après avoir assisté au sommet, Kenny Burgess et Henri Bernabé, Associés en Conseil Client chez Allure a identifié quatre idées et solutions clés pour aider les équipes de l’immobilier d’entreprise à progresser.

Cela est rendu possible grâce à ce que l’on appelle l’apprentissage automatique : au fil du temps, les algorithmes sont exposés à de grandes quantités de données qu’ils traitent et qui les entraînent à reconnaître des données similaires à l’avenir, améliorant ainsi leurs performances.

Ainsi, les machines peuvent exécuter des tâches qui nécessitent généralement l’intelligence et la créativité humaines, telles que la perception visuelle, la reconnaissance vocale, la prise de décision et la traduction de langues.

1. Faire face à l’incertitude économique complique la planification stratégique

Dans un contexte de marchés fluctuants et de volatilité mondiale, les responsables immobiliers d’entreprise se préoccupent de la difficulté à prendre des décisions éclairées. L’imprévisibilité de l’économie rend difficile pour les entreprises de s’engager dans des stratégies à long terme, car elles recherchent des données et des informations fiables pour guider leurs actions. Cette hésitation concerne non seulement les investissements financiers, mais aussi l’alignement des décisions immobilières avec les besoins futurs de l’entreprise.

Dans ce contexte, une perspective globale devient nécessaire. Des entreprises comme Allure, avec une vaste expérience dans divers secteurs et pays, offrent des connaissances précieuses sur les tendances du marché et les meilleures pratiques. En accédant à des perspectives issues des pratiques immobilières de nombreux secteurs tels que la finance et la technologie, les organisations peuvent prendre des décisions plus éclairées. Henri Bernabé, Conseiller Client chez Allure, explique : « Notre équipe d’experts aide les clients à comprendre ce que font leurs pairs et concurrents, en fournissant un contexte plus large pour mieux évaluer leurs options. Nous adaptons les solutions à l’identité unique et aux besoins futurs de chaque entreprise, veillant à ce que les décisions soient à la fois stratégiques et résilientes. »

2. Rendre les lieux de travail plus attrayants pour encourager le retour des employés

Alors que les modèles de travail hybrides deviennent la norme, de nombreuses organisations à travers l’Europe constatent la réalité des bureaux sous-utilisés. Maintenant que les entreprises se sont adaptées à ces nouveaux rythmes hybrides, les bureaux vides révèlent un problème plus profond : la nécessité de rendre les lieux de travail attrayants pour y revenir. Le défi n’est plus seulement la présence physique, mais la création d’environnements qui favorisent l’engagement, la collaboration et un sentiment de communauté.

Pour y parvenir, il faut réinventer le bureau en tant qu’espace qui va au-delà de la simple fonctionnalité. Les lieux de travail deviennent des espaces qui améliorent l’image de marque et offrent des expériences impossibles à reproduire à distance. Par conséquent, Allure travaille directement avec les équipes immobilières d’entreprise pour identifier ce qui compte vraiment : les besoins quotidiens des employés, qu’il s’agisse d’espaces flexibles, d’équipements de bien-être ou d’intégrations technologiques. Cette compréhension permet à Allure de créer des bureaux qui non seulement s’alignent avec la culture de l’entreprise, mais contribuent également au bien-être des employés. De tels environnements motivent les employés à revenir, car ils se sentent plus connectés et valorisés dans leur lieu de travail.

3. Centraliser les décisions tout en intégrant l’expertise locale

Pour les entreprises en expansion mondiale, gérer un portefeuille immobilier diversifié présente des défis complexes. Les organisations internationales manifestent un fort désir d’une stratégie de lieu de travail unifiée qui maintienne la cohérence à travers tous les sites. Cependant, les équipes centralisées rencontrent souvent des difficultés avec les réglementations locales, les nuances culturelles et les conditions spécifiques du marché. Combler cet écart nécessite une compréhension approfondie des marchés régionaux, combinée à la capacité de mettre en œuvre efficacement des stratégies globales.

« Nous offrons une expertise solide en immobilier d’entreprise en Europe », partage Kenny Burgess, Conseiller Client chez Allure. « Notre objectif est de permettre aux entreprises de maintenir une approche centralisée sans sacrifier la pertinence locale en fournissant un point de contact unique avec une connaissance approfondie des besoins des différents pays. » En combinant la prise de décision centralisée avec des perspectives localisées, Allure veille à ce que les stratégies globales soient adaptées de manière appropriée pour chaque région. Cette approche simplifie les processus, réduit les inefficacités et permet aux entreprises de répondre aux évolutions du marché mondial tout en respectant les coutumes et réglementations locales.

4. Sécuriser des emplacements de premier choix pour attirer et retenir les talents